こんにちは。
グローバル人材育成.Comキャリアコーチの大西みつるです。
「グローバル人材育成.Comビジネスキャリアコ―チング」
~時代を活きる自己成長・キャリア創り支援サイト~
今回のテーマは、
”現場力とミドルマネージャーの育成”です。
企業間競争が激化したグローバルビジネス下では”組織革新”
に成功した企業のみが生き残るという前提に立つならば、
企業を変革させる牽引力をリーダーの存在が重要となります。
しかし、そのような「変革を求められる時代に変革を導ける
リーダーシップ」をとれる人材とはどのような人物なので
しょうか。
市場の変化に即応し、意思決定をスピーディに行うためには、
①現場に近いミドルマネージャーのポジションの重要性を
企業戦略上において再確認すること。
②現場に近いミドルマネージャー自らがイニシアティブを
とり自律的に戦略行動をとることを容認すること。
③ミドルマネージャーの提案を経営トップが受け、全社の
戦略にまで活用すること。
といった”創発”的な戦略形成を重要視する必要があります。
現場への”権限委譲”を行い、市場の変化に”即興”的に
対応すること、現場力を高めるミドルマネージャーの育成
が競争優位性に繋がるのではないでしょうか。
企業研修では改めて、”現場を支えるミドルマネージャー”
の育成法、変革させる牽引力をもったリーダーの育成
について探究していく必要があるのではないでしょうか。